科亮电子有限公司绩效管理初见成效
2007/6/12 阅读次数:3540

自从科亮电子有限公司推出了一套以结果为导向的目标管理考核办法。推行此绩效考核办法主要有两个目的,一是提高整体绩效水平,达到企业员工共同发展的目的;二是对员工进行甄别与区分,使优秀人才脱颖而出,对大多数人要求循序渐进。 科亮的绩效考核体系包括每月的岗位绩效评估、每月优秀员工评选以及年度考评等,其中每月一次的绩效评估是基础。月度评估分为两个层次进行考核,基于团队发展的部门绩效考核和基于团队业绩的岗位绩效考核。每月月初,公司中高层领导根据公司年度总目标制定各部门月度目标,部门领导对本部门目标进行层层分解,与员工共同制定员工个人的月度目标和考核标准。月末直接主管对下属的月度目标完成情况进行检查评估。科亮的管理人员真正成为了员工的合作伙伴和辅导员。每月直接上级与下属都有充分的沟通,月初时,每个部门会把本部门的目标告诉员工,让每个员工自己对自己每月应该做些什么有个大致的考虑。随后员工与直接部门领导面对面坐下来,大概谈一谈上月完成得怎么样,为什么?本月又要做什么,如何制订考核标准等,给员工们参与整个部门决策和自身工作安排的一个机会,这样员工的认可度强了,积极性高了,公司整个目标也得到了很好的执行。尤其是在月度目标的执行过程中,部长们并不是为员工定了目标就不管了,每周的周报表可以让领导跟踪员工月度目标完成情况,在必要时给予员工辅导和帮助,以利已最佳标准完成各项目标,有利公司总目标的完成。同时部长又可清楚掌握每个员工的技术水平和各种能力,除每月给予员工正确的工作量外,还为每位员工设计出职业生涯规划,使员工保持长期动力。 为了达到以高新技术为先导,持续改进、不断完善,向顾客提供优质产品和满意的服务。的最终目的,科亮绩效管理将持续改进,以调动科亮员工工作的最大热情,开发每位员工的最大潜能,可以预见,科亮人定能谱写科亮的华彩乐章。

 


 
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